Pourquoi 90% des managers échouent malgré un leadership parfait : témoignage choc d’un coach certifié
Vous pensez que maîtriser les principes du leadership suffit à garantir le succès d’un manager ? Détrompez-vous. En tant que coach certifié LMI, j’ai observé une réalité troublante : la grande majorité des managers échouent, même lorsqu’ils affichent un leadership exemplaire. Pourquoi ? Parce que le leadership, bien que crucial, n’est qu’une pièce du puzzle. Découvrons ensemble les véritables freins qui minent leur réussite.
Le leadership parfait ne suffit pas : comprendre la réalité du terrain
Il est commun d’imaginer qu’un manager qui maîtrise parfaitement les outils du leadership — communication claire, empowerment, vision inspirante — est sur la voie du succès. Pourtant, mes accompagnements révèlent que 90% des managers échouent malgré ces compétences. Comment expliquer ce paradoxe ?
D’abord, il faut distinguer le savoir-être du manager (son leadership) de la capacité à gérer efficacement son environnement. En pratique, de nombreux managers se focalisent sur les qualités relationnelles et stratégiques, mais négligent les compétences opérationnelles essentielles :
- Gestion du temps et des priorités
- Définition claire des objectifs
- Suivi rigoureux des résultats
- Capacité à déléguer efficacement
Par exemple, un manager que j’ai coaché excelle dans la motivation de ses équipes, mais se perd dans une multitude de tâches non prioritaires. Résultat : ses projets s’accumulent, ses équipes se démotivent, et il finit par être perçu comme inefficace — un échec malgré son leadership.
L’auto-leadership : la clé sous-estimée du succès managérial
Le leadership commence toujours par soi. Avant d’inspirer une équipe, un manager doit savoir s’inspirer lui-même. L’auto-leadership, souvent sous-estimé, est pourtant la fondation d’un management performant.
Qu’est-ce que l’auto-leadership ? C’est la capacité à :
- Se fixer des objectifs clairs et motivants
- Gérer son énergie et son temps
- Maintenir une attitude mentale positive face aux défis
- Prendre la responsabilité de ses actions et résultats
Lors d’une formation récente, j’ai accompagné un manager qui brillait par son charisme, mais qui peinait à avancer sur ses propres priorités. En travaillant sur son auto-leadership — notamment avec la méthode LMI — il a appris à structurer son temps, écrire ses objectifs à 90 jours et dire non aux urgences non prioritaires. Six mois plus tard, ses équipes retrouvaient confiance, et ses résultats s’amélioraient nettement.
Ce cas concret démontre que un leadership parfait ne suffit pas si l’auto-leadership fait défaut.
La discipline opérationnelle : le moteur invisible du manager efficace
Un leadership inspirant ne suffit pas sans une discipline opérationnelle rigoureuse. La discipline, souvent perçue comme contraignante, est en réalité le levier qui transforme la vision en résultats concrets.
Voici les aspects clés de cette discipline :
| Discipline opérationnelle | Impact sur la performance managériale |
|---|---|
| Planification régulière | Clarifie les priorités et évite la dispersion |
| Suivi des indicateurs | Permet d’ajuster les actions rapidement |
| Gestion des réunions | Optimise le temps de l’équipe et renforce l’engagement |
| Feedback constructif | Favorise l’amélioration continue et renforce la confiance |
Dans ma pratique, j’ai vu des managers charismatiques perdre leur crédibilité parce qu’ils ne respectaient pas leurs propres engagements ou laissaient filer le suivi de leurs projets. La discipline n’est pas un frein : c’est la condition pour que le leadership déploie tout son impact.
L’importance cruciale de l’adaptation et de la flexibilité
Un autre facteur majeur d’échec est le manque d’adaptation. Le contexte professionnel évolue vite : nouvelles technologies, équipes multiculturelles, exigences accrues… Un manager, même parfait dans ses méthodes, doit rester flexible.
La rigidité mène souvent à :
- Résistance au changement
- Perte d’engagement des collaborateurs
- Incapacité à saisir de nouvelles opportunités
Par exemple, un manager que j’accompagnais refusait de modifier ses processus malgré les retours de ses équipes. Résultat : baisse de performance et départs successifs.
Mieux vaut adopter une posture d’apprentissage continu et tester de nouvelles approches. Ça passe par :
- L’écoute active des équipes
- L’analyse régulière des résultats
- L’ajustement des plans d’action en temps réel
Ainsi, le leadership parfait devient vivant et pertinent.
Pour résumer, le leadership, même parfait, ne garantit pas le succès d’un manager. Ce dernier doit aussi développer :
- Son auto-leadership pour se guider lui-même
- Une discipline opérationnelle pour transformer la vision en résultats
- Une capacité d’adaptation pour rester efficace face au changement
Chaque dimension est essentielle et complémentaire. Si vous êtes manager ou futur manager, commencez aujourd’hui par écrire vos objectifs à 90 jours, mettre en place un suivi rigoureux, et cultiver votre auto-leadership.
Le leadership ne s’improvise pas, il se construit jour après jour, avec méthode et responsabilité. Les managers qui réussissent ne sont pas ceux qui ont un leadership parfait, mais ceux qui savent faire vivre ce leadership dans l’action concrète.
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